?　　ERP不只是一個簡單的應用系統(tǒng)，它還是一種先進的業(yè)務流程和管理理念。其實施ERP是一個復雜的、集合性的項目，其中囊括了IT創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合，這就需要ERP供應商與企業(yè)之間的長期協(xié)作，甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務商的參與，才可以保證充分啟用ERP應用，達到預期目標。那么實施ERP成功的口訣是什么呢？下面順景軟件小編就來為大家介紹下。

　　實施ERP成功的口訣：

　　1、“流程清”的核心是流程標準化

　　企業(yè)的經(jīng)營活動是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應、財務、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實施ERP系統(tǒng)實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP時關(guān)注的焦點應該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP實施的基石，那么流程就是ERP實施的靈魂了。

　　大家都知道，ERP強調(diào)的是流程的標準化和固定化，沒有流程的標準化就沒有ERP實施成功的可能。因此，流程缺乏標準化對于急于實施ERP的企業(yè)是致命的，因為沒有先把流程合理化、標準化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理業(yè)務時就必然會感到不順暢。所以，“先流程標準化，后信息化”是實施ERP倡導的一條基本原則。也只有將企業(yè)所有的業(yè)務流程都整理出來，實現(xiàn)標準化、程序化和書面化，把企業(yè)的業(yè)務流程從“人治”提升到“法制”的層面，實施ERP才會做到“流程清”，才會事半功倍。

　　2、“數(shù)據(jù)準”在于準確計量和定額

　　說到數(shù)據(jù)在ERP應用中的重要性，大家最常掛在嘴邊的一句話是“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”。因為沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，ERP應用就成了無源之水。因為數(shù)據(jù)錯誤的話，即使ERP上線了也是沒有任何意義的，反而會是系統(tǒng)失敗或者掉線的導火索。

　　ERP數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)業(yè)務數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期初數(shù)據(jù)，只有準確無誤的把靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)才會有一個良好的開端。否則，ERP系統(tǒng)在原始賬目時就已經(jīng)出錯了。至于動態(tài)數(shù)據(jù)就有一句更通俗的話，就是“垃圾數(shù)據(jù)進，就會垃圾數(shù)據(jù)出”。因此，當沒有真實可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)時，希望ERP應用能帶來效率的提高也就成一句空話。所以，做好基礎(chǔ)管理的定額和計量工作，是保證ERP數(shù)據(jù)質(zhì)量的先決條件，也是保證ERP數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵一步。

　　3、“規(guī)則明”在于制度規(guī)范化

　　在ERP實施中，沒有把ERP實施當作是一場管理制度規(guī)范化的運動是大多數(shù)ERP項目沒有成功的主要原因。因為ERP上線是一種部門利益和人員利益重新分配的過程，是規(guī)范化制度和隨心所欲的管理習慣發(fā)生沖突的過程。經(jīng)驗告訴我們，基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)，普遍會存在“無法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，這種非規(guī)范化的管理方式是與ERP實施所要求的“法治”方式是相違背的。

　　以上關(guān)于實施ERP成功的口訣就為大家分享到這里，ERP的實施為企業(yè)利用先進的管理技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了契機，這對企業(yè)來說也是一個挑戰(zhàn)，如果企業(yè)在實施ERP的過程中能夠處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，成功的幾率將大大提高，企業(yè)管理水平提升的可靠性也將大大提高。