ERP是先進的企業經營管理模式，在MRP-II基礎上進一步吸取了現代管理思想后逐步形成。它著眼于企業制造領域準連續的計算機化管理，側重于制造領域物流的管理，對企業活動中和制造有關的所有資源和過程進行統一的管理，主要用于生產制造階段和后勤管理。

　　PLM是一種企業信息化的商業戰略，它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，對產品數據信息進行管理，支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品等信息。那么ERP和PLM的集成價值是怎樣的呢?下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP和PLM的集成價值：

　　由于ERP和PLM起源于不同的專業，具有不同的目標，而且演變速度也不同，因此，直到最近為止，它們一直都是差別很大的兩種技術。但是，這兩個在以前互不相干的領域正逐漸拉近彼此的距離。如今，ERP系統一直依賴于PLM提供的產品信息，以致多家ERP供應商開始將PLM功能加入到其產品中。它們的目標是，幫助客戶了解產品設計的決策對其他方面的影響，例如對銷售預測和人力資源規劃的影響。與此同時，PLM供應商看到PLM對企業的價值已發展到超出工程部門之外，原因是，對許多制造商而言，PLM在協作和加速創新方面的長處已作為戰略優勢和重要的成本節約來源顯現出來。

　　將PLM系統和ERP系統集成起來為何很有好處?原因就是，這一集成能夠將重要的上游和下游流程以及數據關聯起來，而這些流程和數據分散在傳統上使用不同企業系統的不同用戶組之間。

　　理想的集成環境提供雙向框架和可靠的閉環事務管理，并且允許將所有相關的業務對象從一個系統發布到另一個系統。

　　如今，許多制造商正在集成PLM和ERP，以便提高效率和產品質量。雖然這些制造商最初的動機可能是想消除重新輸入數據的低效率及其可能造成的人為錯誤，但它們獲得的好處遠遠不止這兩點。制造商還能夠確保PLM系統捕捉到的BOM數據可供需要此數據的所有職能部門使用。此外，由于PLM系統還可以提供路由選擇和制造過程計劃，因此，重要的上游和下游流程能關聯在一起，并且變得更高效和更有成效。

　　對于大多數制造商而言，不應是選擇ERP或PLM的問題，而應是他們如何能最有效地實施并集成這兩個解決方案的問題。選擇適合企業的正確ERP和PLM系統非常重要，而且，制造商不應為了全面取得這兩個系統的價值而損害任一個的優點。在產品開發和執行過程不再作為孤島實施，并且PLM和ERP的功能部署在無縫、端到端的解決方案中時，價值就開始浮現出來。

　　通過正確實施ERP和PLM的集成，公司可以不斷順暢地進行重大的創新(例如開發出新的和更有特色的產品)以及持續的業務創新(例如不斷降低成本和改善質量)。

　　以上關于ERP和PLM的集成價值就為大家分享到這里，集成的ERP/PLM系統幫助在整個創新范圍內提供價值，同時為現代化的制造企業提供所需的持續控制能力。這種集成可以帶來巨大的競爭優勢，因為它推動了敏捷制造的發展，從而使制造商能夠快速、自信地充分利用每一個重要的市場商機。對于仍然對PLM加入ERP戰略中后產生的價值持觀望態度的企業，現在是時候重新審視PLM在現代制造業中的影響了。