如今，流程管理已經(jīng)發(fā)展成為一門非常重要的管理學(xué)科，是企業(yè)變革管理的有效工具，甚至被推崇為企業(yè)塑造核心能力的有效方法。而在ERP實施的過程中，同樣存在著流程管理這一個重要的方面。那么實施ERP的流程管理是怎樣的呢？下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　ERP實施前的流程評估

　　為了保證成功實施，在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時必須要重新評估企業(yè)的各種流程采用新技術(shù)：

　　(1)流程存在的目的

　　(2)流程處理所需的時間

　　(3)哪些人或部門負責(zé)該流程之處理

　　(4)這些流程發(fā)生的成本

　　(5)流程處理的地點

　　(6)流程與其他流程的聯(lián)系

　　(7)流程處理的手段、方法

　　(8)為什么要做該流程

　　做好ERP上線

　　只有良好的上線才會有ERP成功運作的開始。上線是ERP工作流程的重要起始階段，重中之重是所有參與應(yīng)用上線的人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的跟進培訓(xùn)以便讓ERP產(chǎn)品上線時人員能夠同時跟進使用，減少誤操作帶來的損失。上線后，即ERP實際應(yīng)用階段。

　　一個十分微小的疏忽都可能造成數(shù)據(jù)資料的大量錯誤，正所謂"失之毫厘差之千里"，這種錯誤可能是操作人員的一時粗心更有可能是培訓(xùn)的失敗。ERP的上線不僅是系統(tǒng)的上線同樣也是人員的上線。

　　可見，上線應(yīng)用培訓(xùn)不僅影響到工作人員的跟進使用，同時也影響到資源的同步協(xié)調(diào)，影響到ERP的成功運作。

　　持續(xù)改善

　　一般來說BPM都涉及三個層次：流程梳理、專項流程優(yōu)化，對企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值影響最大的關(guān)鍵流程的重組。

　　BPM的一般步驟為：識別流程—描述流程—評估流程—優(yōu)化流程—維護流程，這是一個閉環(huán)的螺旋上升過程。

　　在這一過程中，如流程不通暢，進行流程梳理;如流程影響企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值，進行業(yè)務(wù)流程重組。依此實現(xiàn)流程的持續(xù)改進。

　　以上關(guān)于實施ERP的流程管理就為大家分享到這里，就已實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，ERP是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程，本身就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的組成部分，由此可見BPM是企業(yè)成功實施ERP的基石。